如果处理本地采购和国际采购的供应商管理

同组的同事问我一个问题：有一个长期和我们合作的小的供应商，离我们的工厂很近，一直以来保持着很好的质量和交货业绩，但是没有很完整的质量管理体系，甚至没有ISO9000证书。现在整个集团推行新的程序，要对所有供应商进行体系评估，他担心这个小供应商不能通过评估，那样的话，当地的工厂和采购人员一定会质疑我们的审核和结论，因为供应商的业绩一直非常好，为什么要给他一个不合格的评级呢！？但是如果按照我们的供应商评估标准，这个供应商又是很难通过的，该怎样解决这个问题呢？

基于我的理解，我是这样考虑和处理这个问题的。
1。 集团采用同一标准来评估供应商，不是来判断他好或是不好的，应该是用来评估供应商的能力，以及他的质量风险的。
2。 评估审核和结论，最终要在整个集团的供应商数据库里共享，它是使用统一标准评估审核的结果，不能因为某个供应商而变动。
3。 除了体系评估，针对具体的零件还有相应的评审认证流程，这些零件的评审，才最终决定供应商的业绩，所以体系评估不应该直接和供应商的业绩相联系。当然从长期来看，能力高的供应商应该有好的供应业绩。
4。 集团已经确定供应商是可以分级的，即T1供应商是可以全球供应的，T2供应商是各个大区域供应德，都一定要具有很高的供应能力，而T3供应商是本地供应的，可以由本地工厂来评估风险，进行日常维护。
5。 在这个例子中的供应商，如果本地工厂和采购，认为他们可以承受风险，是可以继续使用的。
6。 对于我们SQE要按照统一的标准审核，评估，如果不具备很高的能力，但有基本的质量管理系统，我们是可以判定合格，但一定要注明，其能力只能适合于本地采购的。

最终的结果是此供应商的评估报告，所以数据都进入集团供应商数据库，结论是“有条件接受“，只适合于本地采购。本地工厂，采购和集团供应链经理都清楚和满意结果，而SQE又没有违背供应商管理原则，皆大欢喜。。。。