[推荐]管理评审计划

这是一篇某公司的管理评审计划，仅供参考。
2003年管理评审计划

根据公司质量管理体系运行要求，公司决定X月X日X时在X会议室召开2003年度管理评审会议，具体安排如下:
一、目的
1、对公司按GB/T19001：2000版标准建立的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价；
2、对公司质量方针和质量目标进行评价；
3、对公司质量管理体系是否符合公司质量方针和质量目标进行评价；
二、管理评审参加人员
会议主持：XXX总经理
参会领导：XXX、XXX、XXX副总经理。
参会单位：XXX、XXX、XXX部门负责人。
三、管理评审资料（评审输入）要求
1、为开好本年度管理评审会议，公司要求提供评审资料的单位领导从思想上重视本次会议，亲自负责资料的搜集、整理和编制，客观地、事实求是地反映公司产品质量和质量管理体系各个过程运行情况；
2、提供资料的单位在肯定成绩同时要正视现存的问题，不要回避矛盾，对存在的问题，要认真分析,去伪存真，去粗取精找出问题的症结并提出改进方案和措施；
3、编制材料参考思路：回顾本年度体系运行状况（成绩与问题）--- 问题进行调查--- 找出主要问题（具有系统性或有代表性的问题）--- 确定主要原因--- 制定出对策和方案 --- 落实执行单位；
4、管理评审输入资料所涉及的单位所提供的输入资料经单位领导审核，并请公司主管领导审阅批准后，务于X月X日前将准备的书面资料交企管处汇总；
5、企管处负责组织收集管理评审所需的资料并汇总，编制成管理评审草案上报管理者代表审阅作为管理评审输入资料。
四、管理评审输入 （资料）
1、企管处负责提供本年度质量管理体系运行情况评审书面报告、并对2004年质量管理体系(GB/T19001：2000)复评工作提出安排和要求;
2、企管处负责提供公司质量方针评价和2003年质量目标完成情况、产品质量分析及确定2004年质量目标评审书面报告；
3、生技处负责组织提供2003年产品实现过程控制评审书面报告；
4、技术中心负责提供设计开发及试生产过程的评审资料；

1. 销售处负责提供2003年度顾客对公司产品质量、售后服务的满意度评价及重大产品质量投诉进行评审的书面资料；

6、对质量管理体系文件适宜性的评审：《质量手册》、《程序文件》和《质量管理文件》由质量管理体系文件涉及的部门提出修订意见，提供会议评审;
7、对资源配制（人力资源和基础设施）有需求的单位，请编制《资源需求方案》提供会议评审;
8、企管处负责提供关闭 2002年管理评审提出的整改措施验证资料;
五、管理评审
通过对管理评审输入进行评审, 作出持续改进决定，包括：
1、对质量方针目标适宜性评价；
2、对质量管理体系适宜性、充分性和有效性评价；
3、对顾客提出的有关产品改进的要求评价和决定；
4、对质量管理体系及其过程资源配置要求评价和决定；
5、对质量管理体系中发现的重大问题提出纠正和预防措施；
六、管理评审输出
企管处负责管理评审记录并依据评审记录编制管理评审报告。经管代审核，总经理批准发布实施。


XXX公司
2003年X月X日
编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX