仓库5s推进实战求助，急急！

说到仓库5S，往小了说就是仓库看上去干净整齐；再大点说就是减少查找时间，提高工作效率；再大了就是做到目视化管理，库存量一目了然。。。最大最大就是通过仓库的5S尽可能的牵一发动全身，降低库存。。。
所以你要先有个目标，最好能够设立达成目标的期限。。。

至于手段。
我觉得你应该先争取到管理者的支持，不然你夹在中间会很痛苦，起码要有仓库直接管理者ZTS的支持和直接参与。这不是一句承诺，而是要他抽出时间和精力去配合（其实你才是配合者）。。。

你还要得到仓库基层人员的配合，很多动作还是要他们去实施的。所以及时的和他们沟通，并且得到“作了5S，工作会更加轻松”的谅解。。。这很重要，如果当年XC厂没有几个中层和工段长得支持，一样不会有效果。。。

然后就是几把火了。深入现场去寻找容易做出亮点的地方，起步的时候要做一场秀，并不是秀给领导们看，而是鼓动所有人的斗志和激情。。。。。。

比如简单的看板，比如改善采光，比如制作色制标识。。。就像之前做的条幅作用是一样的。。。