您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

总经理给我们布置的作业,请大家给指点指点

刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还清一大笔银行贷款,在实行了两个月的节约计划失败后,刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门、各工厂严格控制经费支出,裁减10%的员工,裁员名单在一周内交总
经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工,现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后,急忙找到总经理询问:“这份备忘录不适用于我们厂吧?”总经理回答,“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外,那么别的单位也都想作为特殊情况处理,正像上两个月发生的一样,公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动,以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道:“可是我们厂完成的销售额超过预期的5%,利润也达到指标。我们的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力,只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益,我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这才公平。”刘明则说:“我知道你过去的成绩不错。但是,你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话,做同样的保证。现在,每个单位必须为公司的目标贡献一份力量,不管有多大的痛苦!况且,虽然阀门厂效益较好,但你要认识到,这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲,你的裁员指标会毁了阀门厂。所以,我不想解雇任何人,你要裁人就从我开始吧!”王超说完,气冲冲地走了。刘明心想:“这正是我要做的。”但是,当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时,他又开始有点为此犯难了。假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。
1.试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?:lol: :lol: :lol:
  1. 结合大家的实际工作情况, 分析和处理管理过程中的冲突。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

liujxsuk (威望:0) (河北 保定) - 品质路,无尽头;
品质浪子不言愁;...

赞同来自:

阀门厂效益较好,但你要认识到,这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的


这一点非常重要,因为这是一个集团公司性质的企业,如果其他公司进行此方案势必会影响到阀门厂的效益,就会造成阀门厂人员过剩,只能从企业精益生产方面弥补人员的不足:lol:

15 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>