[原创]如何开展QBR
我是一家公司的SQE，现在要对供应商开QBR会议，但真正要执行的时候，却不知道要搞些什么！
有没有高手指点一下：QBR会议该怎样开，该讨论些什么东西，事前应该准备些什么东西，该请那些部门来参加呢？:md::md::(:(:(
有没有高手指点一下：QBR会议该怎样开，该讨论些什么东西，事前应该准备些什么东西，该请那些部门来参加呢？:md::md::(:(:(
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
3 个回复
kongchunni (威望:0)
赞同来自:
QBR会议是一个和供应商沟通的很好的渠道，但供应商一定要具备一定的素质，也就是说QBR会议只针对有必要之供应商-----个人意见。
讨论的内容，原则上讲一般包括：技术方面的--研发部门；品质及品质服务方面---品管部门；价格交期方面的---采购资财部门。同时，这几个部门也就是必要的与会部门，---包含供求双方。当然，这种性质的会议尽量邀请各部门的高层参加。
QBR会议上差不多也就是就这几个方面供应商一季度来的表现进行探讨沟通。当然会前客户方就需要从这几个方面对供应商做出一个评价，通常是采用评分的方式。同时，供应商也需要从这几个方面做出自我评价。
先说这么多，仅供参考。