我所经历的TS16949：2002体系认证的过程

我以前所在的公司在通过体系认证的时候，并不是按体系文件上所说的全员参与，而是由管理者代表（总工程师）一个人去恶补体系文件，总经理和其他部门他们只是适当的配合，培训专员找他们，他们就来配合下，我当时只是一个小小的资料员，什么都不知道。反正只是觉得不怎么规范。
现在想请教一下：怎么样做才是完全按体系文件上的规范！？
当然，我不是想暴光我以前所在公司的体系漏洞，而是想提出来给大家一个参考！
希望能给质量人有个好的参考！