体系不被重视，所以我这样说，这样做！

以下是我打算给公司老板的一个报告的提纲！
大家看一下，发表一下意见！我一个人的想法是不全面的，希望大家指点一下！
质量管理体系的创新运用
通过一段时间的了解，对公司所处于的发展阶段与运行模式及质量管理体系的运行，有了很大的了解，为了更好的管理我们的公司，使公司的运作更加的完善，提高综合的竞争力，避免不必要的损失，我们必须结合公司实际情况创新的运用ISO质量管理体系，使体系的管理模式能够发挥其最大的作用；
公司所生产的模具大部分为出口，主要的出口国家为加拿大，日本，德国等国家，而从这些国家总体的表现来看，对于ISO的要求是比较高的，有的国家甚至将其作为采购的基础条件，因此从这个方面来说，公司进行ISO的认证是有着重大的意义的，另外从中国近期的形势来看，因为中国制造的玩具中有害金属超标所引起的美国大批量退货的事件，这些必然也已经引起对于质量的要求大大提高，因此考虑到将来的发展趋势，ISO的认证工作是非常有必要的，与此同时，作为有效的管理工具，质量管理体系也倍受重视；并且ISO认证在东莞，广东，中国都很很普遍，甚至已经发展成为一种时尚，而且这个趋势在愈演愈烈，这是因为ISO的认证的本质还有宣传和担保的含义， 以上这些都表明我们对于ISO质量管理体系的建立及维持是正确的，有其实际的价值的；
而从我们公司的具体情况来分析，ISO质量管理体系的条款有很多的不适合之处，以我们公司的现状无法完全按照体系的标准要求来做,况且我们所处的大环境也不允许我们用那种完全理想化的措施，具体的分析如下：
（一）公司现在处于发展的状态，规模和部门的设立还处在中等水平，并不是很完善，如果完全按照ISO标准来实行，那样会增加管理的成本，而无法得到该有的效果，因为管理成本的回收是一个长时期的过程，我们现在还做不到那样，
（二）公司是属于注塑模具加工行业，它的特性是单件生产，周期很短，注重经验，而这些与ISO标准的规定，以现在的情况看是无法达到的，因为单件生产而且周期短，无法按照对于每个产品进行一系列完美的策划，验证，确认，并且形成作业规范，作成工作指引，形成检查要求，我们只能大概的记述其有共性的部分，并且我们无法进行产品的测定评价，并且进行有效的分析归纳，我们最终要的结果是一大堆的零件能够恰当的有机组合，然后判断这个组合体是否合格，而且客户的不断的改动也让这些都无法完成；另外因为注重经验，单件生产，每个零件都不相同，我们无法将操作手法，将合格判定基准具体的书面化，标准化，我们只能按照那种传统的学徒方式在不断的运行……
因此说ISO标准的条款并不适合我们现在的具体的情况，但是ISO标准作为一个经过千锤百炼的管理的利器，它的思路及思考的角度都是很全面的，具有广泛的指导意义的，因此我们需要从ISO标准根源目的去考虑我们的做法，而不是简单的套用其标准中规定的条条款款，那样的话对于我们的管理反而会起到阻碍作用，因此说我们应该在完全理解ISO体系标准的基础，创新的运用这些管理的思路及思考点，来形成适合于我们公司具体的实际措施；
因此在以后的工作当中，我将以公司实际情况为基础，运用ISO标准的根源目的，结合公司的技术水平，来进行变更的体系维护，并且对于人，机器设备，物料的管理，工作统计手法，环境管理（企业人文环境，和自然卫生环境），进行设定专门的改善的目标及措施，并且以过程的方法来明确各个工序的控制，并且找出衔接点进行控制，以求能够完善公司的管理，统一的提高公司的综合竞争力！