如何处理集团体系与子公司体系的关系

集团现在推QEMS一体化管理, 所以整个子公司都使用的是集团的文件,昨天格力供应商对子公司审核,出现这样问题:他认为现在是对子公司的审核,不是对集团的审核,所以对集团的质量环境体系不认可, 他要求我们提供子公司的质量环境文件,而不是集团的文件,我们解释在质量手册策划过程中就是集团是一个大的过程,每个公司为一个小过程,每个过程都是独立的,结果是供应商审核极度变态,要求我们提供子公司的质量环境文件,对体系不认可,还批评了一个下午.请各位指导,如何处理集团的质量环境体系与子公司的质量环境体系,另外集团不生产,只有几个子公司,一个老板, 称为集团!