[求助]求教APQP实施问题

我们知道,APQP有5大过程，差不多51个输入/输出元素，其中包括了FMEA、MSA、SPC、PPAP等其他4大手册要求。我的问题就是，有这5大过程，每个过程的实施应该也是一系列子过程组成（需要一定时间、有关联的活动），那么如何进一步分解这5大过程呢？
我的一个想法是根据输入到输出的对应关系可能能设计一个活动（几个活动），这一个或多个活动应该属于某一个大过程的子过程。如第一阶段的第一个输入VOC，可能通过”顾客研究“活动 就转换为第一阶段的第一个输出“设计目标"。当然这里面有几个问题，第一是输入与输出不是简单的1:1对应关系,所以刚才说法就不正确；第二是在第一大步之间这些子过程并不是顺序或简单关系，可能是反复、并行等非常复杂的逻辑，不能用子过程单独很好的刻画。
另一个想法是产品的设计与开发根据”设计控制“学内容，有一定的流程（参考柴邦衡之《设计控制》最后附录，2001年4月，机械工业出版社）。这个流程也体现了APQP前4步，但太过详细，而不是按照项目小组来开展工作，并且得到的输出不是APQP标准要求输出。当然可以加以改造，但总觉得这个过程像一个任何企业新产品开发的流程（我觉得更像军品开发），有了APQP思想但没有APQP的标准化，属于一般性过程，不是比较单纯的质量过程。并且改造起来也非易事，并且不知道自己的改造是不是合乎实际，可能要大大的打折扣。
是不是在真正实施APQP时候，成立跨部门小组，只要从输入/输出入手，采用一定的格式，制定输出文件要求时间表（进度表），得出输出的结果，并得到管理层的支持（批准）并由顾客批准？
我现在就是想用流程图加备注（把输入、输出作为备注）的形式完整的描述APQP这5大过程详细的过程，不知可行不可行，各位能否提供建议与批评。非常感谢！
我的email是bool2004#hotmail.com（有时可能上MSN），QQ号是11757737，非常希望与有经验的达人自习探讨与学习。谢谢！

附:“设计控制”书籍流程示例：
市场技术调查→产品设想→先行试验→新产品建议报告→决策→指定任务书→试验研究→初步设计方案及供方选择→初步设计评审→试验研究→设计计算→技术经济性分析→方案修正→主要零部件图样设计→技术设计评审→零部件设计→工艺评审及采购→批准→样件工艺方案→样件工艺方案评审→工艺、工装方案评审→工艺、工装工艺改进设计→样件检验计划及样件制造→样件试验→试用→样机鉴定→设计改进→小批工艺方案→试生产工艺方案评审→工艺、工装设计改进→小批检验计划→生产设备→试验→试生产鉴定→使用→收集信息→完善设计→工艺定型（工装定型）→检验设备配置→外协供方选择→批量生产