品控利器——作业标准制造表

作业标准制造表与QC表及作业指导书共称为本田公司的品质三要素，QC表及作业指导书目前在企业中得到越来越广泛的认可与应用，而作为三要素中最具有现实意义的作业标准制造表却极少有人问津，在我们公司，也只在出口产品的关键工序使用。我在翻阅教材时发现，在品控表格中对于作业标准制造的介绍篇幅最大。
作业标准制表的样表如下：

作业标准制表的左侧为分解图，右侧分别为：作业顺序、作业要点、禁止事项、造成的后果，这个表格是由指导老师对新员工培训时，由新员工自己填写的，经过不断的完善直到新员工可以上岗操作。
填写要求：每一工序的每一个作业填写一张表格，可以达到的效果：既使是新人也可以根据这张表格做出完美的操作。
当然，对于一个全新的工序，要填写这张表格会有一定的难度，但经过一段时间就可以形成固定的模板，通过操作者的流动和培训过程，每一个操作者都会在表中加入新的见解，所以说这是一张汇集了不同操作者智慧的表格，激发了操作者最朴素的质量意识，而且能参与到文件的编制，使操作者感受到制造者的喜悦。
这样的品控利器不能发扬光大，其中的因素N多，不过我以为最主要的因素源于管理人员的懒惰。
QC表由质量员编，作业指导书由工艺员编，这些文件都是业绩。而指导操作工填写的过程比较麻烦：要一遍一遍的与操作者一起修改、与上一操作者填写的内容对照，可是签字的却是操作者。。。。。。。
一些现场的管理人员抱怨工作难于开展，现实肯定会有不同程度的无奈需要我们来克服，这本来也是给了我们机会体现自身的价值，停止抱怨吧，看看我们还有多少卓有成效的工具没有使用？