吴江Askey又出事了

刚刚看了一条关于askey的员工与台干理论的事情,想不到今天又收到这样的mail,汗,看来Askey的管理存在很大的问题~~

以下是mail内容:

Dear VP & 廠長 sir﹕

1. 首先這不是所謂的溝通問題﹐這是嚴重的人身攻擊(賴廠長找我談話時也提出這是明顯的人身攻擊﹐為什么到現在就變成溝通代溝問題)。

1. 我并沒有答應任何物質上的賄賂(曾呂經理以加薪升職調部門做誘惑但我并沒答應)﹐如果大家想聽錄音可以盡情觀賞。

1. 未經本人允許擅自錄音。

1. 多說無益﹐我還是堅持我的原則==>在正式場合當眾向我道歉(即使我離職)。

Dear MP sir& suntten:

最后有個一個請求﹕我要請兩天假找房子搬家﹐因為我還住廠里﹐不能被人趕出來居無定所。

謝謝!!!

請保証在這兩天內沒有任何人動我的東西和電腦﹐周五我會處理好一切的。

唯一的請求﹐謝謝﹗﹗﹗

標一﹕申媛　　






--------------------------------------------------------------------------------

From: Hawk Lu (呂弘仁 - Askey - WJ)
Sent: Tuesday, November 13, 2007 4:21 PM
To: Laker Lai (賴可奇 - Askey - WJ); Joseph Tseng (曾俊生 - Askey - WJ); Shy Shen (申媛 - Askey - WJ)
Cc: Joseph Tseng (曾俊生 - Askey - WJ); Steven Chen (陳信壹 - Askey - WJ); Apex Lin (林義恭 - Askey - WJ); Peihao Wu (吳培豪 - Askey - WJ); Eric Kuo (郭鴻昌 - Askey - WJ); Mp Hsiao (蕭崇宏 - Askey - WJ); Raymond He (何政忠 - Askey - WJ); Roger Teng (鄧光敦 - Askey - WJ)
Subject: RE: 請您主持公道



Dear VP & 廠長 sir,

此事已約談, 也與該員討論並道歉, 也表示願意邀請他吃飯降低溝通代溝(同時也錄音存證, 作為約談紀錄)

我想這是溝通代溝問題, 也因為大多數的員工對於生活化的表示可以認同, 故大量採用舉例方式(例如豬排範例)



但是這並不影響U3問題處理進度, 仍然會按照公司規定權責進行異常處裡

另外濫用網路資源, 造成公司資源浪費問題, 會在與所屬宣導



造成長官不便深感歉意

Best regards,

Hawk Lu 呂弘仁

ASKEY TECHNOLOGY LTD

ST1 FPM & Eng. Manager

Office:+86-512-63487288 Ext: 800

Cell phone :134-517-09747

From: Shy Shen (申媛 - Askey - WJ)
Sent: Tuesday, November 13, 2007 1:11 PM
To: Laker Lai (賴可奇 - Askey - WJ); Joseph Tseng (曾俊生 - Askey - WJ)
Cc: A亞旭電子-吳江一總廠-吳江SEI廠-吳江SEI廠SMT部; A亞旭電子-吳江一總廠-吳江SEI廠-吳江SEI廠工程部; A亞旭電子-吳江一總廠-吳江SEI廠-吳江SEI廠制造部; A亞旭電子-吳江一總廠-吳江SEI廠-吳江SEI廠品保部; A亞旭電子-吳江一總廠-吳江SEI廠-吳江SEI廠資材部; A亞旭電子-吳江一總廠-吳江SEI廠-吳江SEI廠廠長室; Joseph Tseng (曾俊生 - Askey - WJ); Steven Chen (陳信壹 - Askey - WJ); Apex Lin (林義恭 - Askey - WJ); Peihao Wu (吳培豪 - Askey - WJ); Eric Kuo (郭鴻昌 - Askey - WJ); Mp Hsiao (蕭崇宏 - Askey - WJ); Raymond He (何政忠 - Askey - WJ); Roger Teng (鄧光敦 - Askey - WJ); Hawk Lu (呂弘仁 - Askey - WJ)
Subject: RE: 請您主持公道
Importance: High







Dear 尊敬的賴廠長，曾副總：

我是標一廠PEA工程部 申媛，今天早上召開有關VLE059T-D70NTT-E機種由於U3不良導至降速的重工會議，經過我的分析判定為U3本體不良導致，並已請SQC工程師協助廠商分析處理，會議討論過程中，呂弘仁經理說我沒有搞清因果關系，並在聯合辦公室當著眾多人的面出口傷人，竟然講出：“你媽生你和你生你媽是一樣的嗎” ，聽到這話，我感到無比的氣憤，我問他：“你不能這樣侮辱我！”，他講：“我怎麼侮辱你了”。請問這是一個主管與員工討論工作的方法嗎？請問這是一個主管應該講的話嗎？請問這是人說的話嗎？？？？！！！

請主管主持公道，給我一個合理的說法，我要求 呂弘仁 在聯合辦公室當眾向我道歉！！



標一工程部﹕ 申媛