如何开展研发型企业的生产过程控制

本人所在的公司专业从事于开发生产各种气体测量仪表,属于研发型为主的企业,随着企业日益发展,产品开发平台也越来越多,这样生产的产能也是水涨船高.前期一直对生产没有做过程质量控制,原因就是产品平台比较多,产品各工序内容很多很杂,一个员工干很多活,并非固定不变,不可控的地方太多.再者根据客户现场测量工况的差异,仪表的特制性较高,而非像手机等能大批量流水线生产,所以很多工序制造过程变化较多.
主要工序有:焊接(6个人,目前板子很多外包)、单板功能测试（7个人左右,主要测量线路板硬件设计功能）、整机光机装配（10多个人,主要是线路板和机械器件的装配）、整机测试（7个人左右,对仪表整体性能和规格的测试）、系统集成测试（10个人左右,类似整机测试,有些仪表我们会做成一个系统,需要外围预处理\PLC等控制系统）、FQC（终检6个人,主要是对仪表\系统重要的性能进行测量检验）、OQC（3个人，出货检验）
我想请教这种多平台\多差异的生产模式,其生产过程质量控制IPQC该怎么做?可以做哪些控制?谢谢!!!