分析---他为什么离职？
某单位有5位技术人员，领导采用差异法选出其中一位作为主管。
但是，不长时间以后，出现了这样的情况：
请分析一下：
但是，不长时间以后，出现了这样的情况：
- 其他4位技术人员，不肯积极工作，很多工作推给了选出的这位主管。
- 这位主管跟其他4位技术人员，关系越来越差。
- 这位主管不得不花时间，做这些工作。
- 这位主管最后，辞职了。
请分析一下：
- 这位主管的辞职，说明了什么？
- 如果你是这个单位的领导，你会怎么做？
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有道无术 (威望:6) (浙江 杭州) 电子制造 副总
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