你如何推动整个公司的品质管理和提升产品质量

阿弥驼佛！碰到麻烦了 :mad:
请教各位 当你进入一个管理混乱、制度、体制都很不健全的公司。你计划采取什么措施；推动整个公司的管理，和提升产品质量。
偶只是质量部门的工程师（小喽啰）。现服务的公司连最基本的工作岗位流程、岗位职责说明都不具体的制度体现。出现质量问题时，4M1E都弄不清。干了几个月换了几个岗位，(? 很不爽。:md: 当然也有自身的原因；各方面业务能力拙斯不强。V:
沉静下来想了想；就其实也很好。现在虽然所负责的工作很抽象，还是很具挑战性的。我负责的工作是FA、DAS、TEST和部分IANA过程的工作。请教大家我如何能在工作范围内做些什么事情去完善品管流程、提升产品质量呢？（前提是不能具体地去实施展开，因为各项工作都有具体实施人。而我所负责的工作也有他人参与。）

首先俺计划拿出不良数据出来，让各部门负责人和BOSS看到。请大家不吝赐教！


（新手课题的新手发言，希望大家对这个课题展开讨论。请斑竹不要移动此帖。）