零活动小组活动要求

1.课题经审批通过后，组长需要组织小组成员针对课题制定推进计划（甘特图），同时制定改善目标（目标可以分阶段制定）;

2.现状的调查需要使用柏拉图；要因分析要彻底，从人、机、料、法、环、测量方面进行考虑，需要到现场试验、测量，不能靠主观判断来确定要因，对于人的因素可以到现场调查分析取得数据来确认;

3.通过现状调查分析把影响问题的主要因素取出，排除次要因素，要因分析过程中需要有发生频度、严重度和风险系数的评价，为制定最终对策提供依据，并且要因分析过程中需要使用因果图及系统图等质量工具来进行；

4.对要因采取相应的措施，措施要求集思广益，防止一个人的对策，并且要求措施具体，操作性强，责任到人，实施时间明确，如果实施进行不下去，要及时总结并修改；

5.实施完成后，检查“零活动”小组检查对策的实施效果，用数据把实施前的状况和实施后的状况进行总结，总体评价课题的效果，重点是目标值的完成。达到一阶段的目标则可以进入下一阶段的目标实现；达不到目标则问题没有彻底解决，应重新分析原因或检查所制订的对策，检查确认过程需要使用调查表、简易图表等工具来验证；

6.为维持活动成果，防止问题再发生，应制订巩固措施，把对策表中经过实施证明有效的对策报相关部门审批，经确认后及时将对生产有指导意义的小组活动经验总结归纳在作业指导书中或形成新的管理、技术文件进行推广；

7.“零活动”小组活动每月至少进行一次，要求小组成员积极参加小组活动，努力发挥自己的特长，及时、认真地完成小组分配的任务；主要解决小组自己的问题，通过活动去解决别人的问题不妥；尽量避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。