如何在小企业找到实施ISO的可以操作的平衡点?

公司这段时间在推行ISO,但是通过内审,发现有很多与ISO条款不符的,由于品质部门的人只有三个(经理下面有两个手下,一个负责技术,一个负责检验),然后每个所扮演角色都挺复杂,所以ISO要求做的东西都没时间去做.大家讨论一下:如果才能使ISO在这类型的企业起到它应有的功能.