请教：超市设置

这个是一个非常好的问题，，， 问到了这个问题就表明已近看到了流动的关键地方。。
实际上很多的培训，书籍和资料都没有就这个问题讲得很清楚，更没有一个实际的案例来分析给大家整个原理与实际的应用。 我也有同样的疑惑！！！

目前就我哥个人的理解是：
超市的建立是分类别的，分阶段的。要看供货的情况与客户取货的类型。特别是每个零部件的lead time & quality.

还有就是运用80/20原则依据单价成本来分析。

实际上没有一种方法可以解决所有的问题，正如约束理论一样，约束是不断地出现的。。。 那么精益的核心就是工业工程的理念： 用最小的付出获得最大的收益。换句话讲，即使超市是库存，即使有成本与风险，但是如果克获得更多的订单，更好的柔性，更稳定的品质，以及很多隐性的收益的话，那么就去！！

另外一个例子就是“均衡生产”道理一样！