怎样体现项目成果？
今年公司进行了数个流程改善项目，但每次在项目截至的时候都会因为利润体现出现问题。
资本占用应该在很多公司都发生过吧，就是说项目节省下来的资金不断的被其他需求占用。最后在结算利润的时候，财务很遗憾的对我说，您的项目没有体现任何节省。但从作业量来讲，在保证原有的案件数量不变的基础上我们的加班时间基本没有，没有加班意味着产生效益，在HEADCOUNT不增加的基础上移管新项目也意味着产生效益，请问这个效益以什么样的形式提出更好？
资本占用应该在很多公司都发生过吧，就是说项目节省下来的资金不断的被其他需求占用。最后在结算利润的时候，财务很遗憾的对我说，您的项目没有体现任何节省。但从作业量来讲，在保证原有的案件数量不变的基础上我们的加班时间基本没有，没有加班意味着产生效益，在HEADCOUNT不增加的基础上移管新项目也意味着产生效益，请问这个效益以什么样的形式提出更好？
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杨洲 (威望:4) (江苏 苏州) 电子制造 总监
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