这种事该怎么协调!
我现在做的工作是进料管理和客诉,大家都知道,做客诉离不开很多部门的支持,我们厂很多材料都是从国外总公司进口来的,不需要进料检验,所以都是生产部门自己检验,到最后QC终检,前几天,客户退了一批货136PCS,都是大件,因为功能的问题,根据习惯,我开了单子给生产维修,到最后OQC说他们没有检验外观,很多不良,于是就退给生产,生产主管就和我吵了起来,说我们应该进料检一下,
(整个公司就一个QC,忙不过来,再加上又是大件,她一个女孩)而且,我们国外的总公司根本就没有QC这一块,全是生产自检,所以我也没同意,然后就一直放在那,我们不收,他也不修,就那么僵着,如果是你,你会怎么解决?
(整个公司就一个QC,忙不过来,再加上又是大件,她一个女孩)而且,我们国外的总公司根本就没有QC这一块,全是生产自检,所以我也没同意,然后就一直放在那,我们不收,他也不修,就那么僵着,如果是你,你会怎么解决?
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
14 个回复
cnzxp (威望:0) - 我穷乏，所以我吸取！
我勇敢，所以...
赞同来自:
这个问题我觉得和贵公司组织架构设置有关，看来要想改变可不是一件容易的事情，因为“我们国外的总公司根本就没有QC这一块,全是生产自检”:lol: 这是中国老兄，和别人比什么？不是说外国的就不好，关键是切合自身实际还是最好的。再者就是现在很多公司部门间这种扯皮现象很严重，为什么，关键还是没体系，没标准化，没制度化。主动点，或许这就是你升职加薪的机会哦:P