六西格码与心理学

对于六西格码，相信本论坛，不乏高人。今天想借个机会把一些问题提出来，希望大家能参与其中的讨论：

之前经常看到论坛里有不少提出6SIGMA推行的难点,在中国推行了几年，效果不好（至少没有达到像GE鼓吹的那样）。个人认为：与人和文化背景有着很大的关系。 之所以用“六西格码与心理学”这样一个标题，是出于我个人的理解。相信做过六西格码推广的朋友都知道：人是其中至关重要的因素，如果你能将相关人员搞定的话，不要说六西格码啦，其他任何形式的企业文化推广，都不会有太大的阻碍；可现在的情形是，在推行的时候会遇到很多问题，想必大家也很清楚：一切有人参与的活动，都不可避免的会受到心理因素的影响。

既然如此，我们是否可以从心理学的角度来做以下的讨论呢？

在六西格码里，强调的一点是角色：有倡导者，流程拥有者，黑带大师，黑带，绿带，财务代表，其他参与者。那么，在企业里还有很多其他的角色（或者说利益相关方吧），那么这些人在接触六西格码或者在推广过程当中，可能会出现什么样的心理特征变化呢？会出现什么样的阻碍呢？(可以通换位思考的方式）

针对不同的心理变化或阻碍，我们是否可以找到合适的解决方法呢？使六西格码这一品质管理工具，能在中国得到很好发展。

希望大家能参与其中的讨论，发表个自的观点。之后，我会把大家的观点整理在一起，分享给所有的人。