如何管理外协供应商?
本公司有几家小的外协厂商,但没有质量体系,没有检验记录,没有作业标准,是一种典型的作坊工厂,但跟公司老板的关系相当好,取消是不可能的,
我现在想提高外协供应商的产品质量,帮外协厂商培训检验人员,提供作业指导书,记录表格,还有要求他们每天传一份质量日报表给我.检验记录随货送过来.
各位有什么好的方法,能够更好的控制外协加工质量吗?
注:外协商主要进行产品总装,检验合格后送本公司.
我现在想提高外协供应商的产品质量,帮外协厂商培训检验人员,提供作业指导书,记录表格,还有要求他们每天传一份质量日报表给我.检验记录随货送过来.
各位有什么好的方法,能够更好的控制外协加工质量吗?
注:外协商主要进行产品总装,检验合格后送本公司.
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Lee_33 (威望:0) (江苏 无锡) 汽车制造相关 - 一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友...
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有一合资企业的产品，其中单件的某一个过程（比如说冲压）是发包给外协厂的。每个月这家供应商的品质不大稳定，经常出现划伤、变形等不良，本来这些内容都应该反映到每个月的品质月报上，这些月报都是要呈报给总经理签核的。但外协厂的老板是合资企业的副总（副总和总经理不是一个国家的）。
请问：这种情况下，该如何管理外协厂？该供应商的品质实绩该不该如实的反馈到供应商品质月报上去？