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外审不符合项纠正预防措施的制定

明天是提交纠正预防措施的最后一天,可我们的纠正措施写得不尽人意,请各位帮帮忙!
不符合项:
The APQP process was not conducted effectively.
Objective:
For SPX2 project,
对于SPX2项目,
1.Lack evidence proved that the resource needed for the project was planned effectively during development. Such as the warehouse planning.
没有该项目所需资源进行有效规划,比如,仓储资源的规划。
2.The project plan wasn’t followed effectively.
项目计划没有被有效跟踪。
3.The product requirements weren’t transfer to supplier effectively. Such as the requirement of anti wet and heat cycle for fibriia sheet to supplier Jiangyin Yanli.
没有有效地将产品要求传递给供应商。比如对供应商江阴延利提供麻纤维板的抗湿热循环要求。
4.The PPAP package from supplier Taizhou Jingchaoli was unavailable on site.
供应商台州精超力的PPAP未提交。
5.The project objectives weren’t verified before SOP.
项目目标没有在量产前对其达成情况进行确认。
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Lee_33 (威望:0) (江苏 无锡) 汽车制造相关 - 一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友...

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明天就要提交,现在弄有点晚了吧
如果是客户评审的结果:只要把客户指摘出来的项目进行改善,然后再分析下为什么会出现这样的不符合项,是不是程序文件上规定的不够完善还是实际工作中疏忽等等之类的,客户关心的是你的过程是否稳定,产品是否满足他的要求,所以重点是他指摘的问题你是否都有了改善。
如果是第三方审核:那就倒过来弄下,重点是预防(从大方向考虑考虑),然后把纠错的内容附在后面。呵呵,从本人经历的外审来看,即使是认证公司,也很少会深入的去了解你的过程,大部分仅仅对帐票类资料进行审核,他们是看你有没有,而客户比较关心你做的好不好
以上,纯属个人观点,权宜所使,解决不了实质问题。:P

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