客串推行TS的可怕經歷：這個TS搞成這樣子了還怎麼繼續

由於業務需求，半年前被老板指定來推行TS，要求在年底前拿到証書好接一個大單，開始培訓都是按步就班，該來的課長工程師都來了，經理一個都沒來。策劃體系的時候就是隻針對汽車產品來策劃，其余非汽車產品還是照ISO9000來，到了培訓完，體系文件也寫好了，準備體系試運行了，業務答應的汽車試產訂單卻黃了，一定要拿到証書才能試產，這時候我暈了，這個雞生蛋蛋生雞簡直是不可能完成的任務，我就跟老板建議把認証延後，把體系擴展到全部產品然後做符合性認証，業務說不行，一定要証書，制造說不行，全部產品推行TS，工作量太大，我沒辦法了，把輔導公司和認証公司都找來跟老板談，我的態度很明確了，能做就能做，不能做就不能做？最後認証公司居然告訴我們老板，他可以做，但是資料要齊全。我暈了，現在天天一大堆資料在手上自己做？崩潰了，馬上要初審了，我內審管審的資料還沒做，我還帶著2個單位，天天都躲在辦公室做假文件來了。就客串了一次體系推行，就感慨啊，中國的老板啊，中國的認証公司啊，中國的體系人啊...........歡迎發表感嘆，也可以針對這件事情發表看法，精辟者將給予加分。
PS：很久沒寫這麼長的作文了，光顧痛快寫出來就發現語言組織零亂，大家將就著，能看懂大概就好。