今天我该不该发火？

最近我在辅导一个新的供应商，从无RoHS体系到建立完善的RoHS体系，以符合我司新的国外客户后须下订单生产运行。
第一次评审供应商时发现ISO文件不健全，实际运作没落实，无RoHS体系（通知现期整改，建立完善的RoHS体系）

第二次评审供应商时间马上要到了，供应商没有按计划的时间赶做文件，上午我依计划（每周三/六）稽查供应商的进度。我发现12/8日的任务：文件有建立无挂RoHS宣传方针，只完成了一半，原定12/13日完成的文件任务，要12/14日方可完成，比计划落后一天。当我提出时，各部们相互扯皮，互相推辞。平时我发现他们时间观念不强，特定下时间好督促进度。品管科长说不就迟一天吧了！！！
我听了他的话，立刻发了火。