针对百病缠身的供应商你是如何管理的？

我想大家都有同样的感觉，有些老的供应商如“油条”一样的，很难管理。个人也有这样的想法，也经历过，下面简单介绍下自己的做法。
其实处理这样的供应商是需要相当的耐心的，在加一点点手段。我曾经管理过一供应商，几乎是在我们设厂时就已经和我们合作了。品质问题也是曾出不穷，而且多是很久都没有能解决的疑难杂症。但这样的“战略型”合作伙伴，往往在公司上层也是有关系的，想直接disqualify也是不可能的。所以只能“辅导”。大概过程这样的：
1.每周做数据分析，确定当前主要问题；
2.每周做检讨，所有重要问题逐一分析，必需找到问题所在；
3.根据具体问题原因，作出改善。人员，设备，系统等等问题分门别类，能够立即解决的立即解决，并在后面的统计中看效果，没有效果的重新来过。
4.部分问题没有进展的时候，适当反映到上曾，得到支持，并给于供应商足够压力，提高重视程度。
如此循环，坚持，遇到所有的品质问题，都要发扬抓住蛤蟆攥出屎来的精神，必须解决。
值得一提的是，很多问题设计设备更新，升级等时，很多问题会设法迷惑你，不让真实的原因出现在你面前。这时候要有双慧眼了，一定要发现症结所在，只凭检验问题是永远不可能得到彻底解决的。至少从程度上，不会有太明显的进步。
因为过去好久了，很多细节的东西也忘记了，但思路就是这样的，不知道各位的高招是什么？
不吝赐教。