面临外审的几个问题

我们公司马上就要外审了，我也是刚来这个公司不久的，所以面对外审方面一些问题，还想请教在坛的前辈们。
1、我们公司是生产注塑件的，原材料均为代理商，基本都是使用的杜邦尼龙、POM等，请问一下按照采购供方管理控制，我们要对这些供应商进行管理吗，比如说交货考核、体系开发等，还是直接对杜邦公司进行管理？杜邦公司那么大，你（代理商和我们）直接问他们要一些资料，人家跟本不理睬你，我们该怎么管理呢？
2、我们的PPAP文件都是以电子档发送给顾客的，请问外审时，我们需要打印出来签字吗？以电子档的给审核老师看，行不行？
3、因为我们的模具不在认证范围，模具基本都是顾客提供的，请问：我们须要对顾客提供的模具进行验收手续吗？
4、有部分模具不是顾客提供的，但我们对外声称为顾客提供的，请问对于这类的模具，我们是否要按照顾客财产控制进行管理？
5、我们公司的体系做的真的不是很好，请问审核时，我们该注意哪些方面呢？我的目的是：既能让审核老师把我们的问题审出来，但证书不能注销我们的（我有这种危机感），我可以通过哪些手段来达到这些目的呢？郁闷中！
偶也是做体系不久的，所以可能问得都是一些很菜的问题，所以请各位大师们指教！谢谢！