管理与领导

所谈的管理，只是基于平时工作的感悟，还上升不到理论高度。
所谓管理就其本质而言，是将自身的意志转化为他人意志的一个过程。所以，管理过程就是一个控制的过程，这就要求管理者要有足够的控制力。所以，作为一个领导者，必须有魄力，不论是雷厉风行，还是春风化雨，只是风格的不同而已，但是，必须做到的一点就是要有威信，让自己的下属有敬畏的感觉。敬则做事尽心尽力，畏则做事留有分寸，坚持原则。所以，作为领导，魄力是必不可少的。
领导也是一种境界。每个人的领导方式、方法可以不同，这可归于个人风格的范畴，但是，领导者的领导成效之间事实上是存在差别的。有的领导者会使下属死心踏地为其效力而没有任何抱怨。有的领导者结果总是众叛亲离，惨败而归。所以，这就有了差别。那末，衡量这种境界的一个标准就是有没有自己的追随者。也就是俗话所说的智囊团。一个领导者，没有自己得力的臂膀，自己的能力就会大打折扣，从而影响整体实力的发挥。
领导者必须会识人用人。领导者所作的是宏观协调，统筹规划。有的领导是事物主义者，事无巨细必须亲自处理，这种领导最终只能淹没在繁杂的细枝末节上，而最终耽误大事。
所以，作为领导要识人用人，让不同的人去做不同的事。领导所作的就是把下属安排在最适合他的岗位上，使下属最大限度的发挥其能量。做到价值最大化。这样，领导的效率上去了，工作成绩出来了。下属的价值也得到了充分的发挥。最终实现双赢。这样的领导才称得上是英明的领导。
我个人认为，领导与管理是两个截然不同的概念。简单的说，管理侧重技术、技巧一类。领导则更侧重人格、修养方面。所以，好的领导者，一定是一个好的管理者，但好的管理者，却不一定能成为一个好的领导者。因此，对领导者自身素质有相当高的要求。领导者必须有相当的专业知识，比如哲学、管理学、心理学等等，另外，领导者的表达能力、反应能力、应变能力、决策力、控制力也应有相当的要求。最后，领导要达到孙子兵法所讲的“不战而屈人之兵”的境界，还要通过自己的人格魅力去影响自己的下属，只有这样的领导才能真正得到自己所需的人才，同时，下属也才能真正全心全意地为你事。
管理者是做事者，领导者则是书上所说“办事兼传教者”，即在做事的同时也要做人。管理者的目标仅仅在于完成上级交给的任务。但作为一个领导，除了要带领下属去完成自己所肩负的使命外，还要通过自己去影响他人，将自己的思想发扬光大，给世人留下宝贵的精神遗产，造福社会，泽被后人。所以，从这个角度而言，领导还是思想的传播者与启迪者。

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