如何将ＩＳＯ９０００标准真正的中小企业中落实
我曾经在好几家中小企业工作，发现不管老板怎样承诺，一旦通过ＩＳＯ９０００认证后，后面持续运作，落实就难；各部门主管基本上都不按制订的程序办事，各管各的，老板或总经理虽然口头支持提升公司的管理水平，健全企业体制，但就落不到实处．请教各位有什么切实可行，操作简便之手段能顺利推行ＩＳＯ９０００质量管理体系？
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yuyk (威望:4)
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可毕竟是理论啊,有无更具体的操作方法如那位小兄弟所说"切实可行，操作简便之手段".我是比较悲观的.有时我认为中小企业(应该说没有引入现代管理制度的企业)根本就不适用ISO9000,或者说ISO9000的应用过程不会是增值的过程,如不是为了一纸证书,我想应有更多更有效的管理方法,来提升起管理水平.W;W;W;Y;