SA8000相关问题

关于SA8000求助:
小妹现正负责公司SA8000的推行认证,现遇到如下问题想请教各位高手:谢谢!
1.关于供应商的管理方面:可否请哪位朋友传一份SA8000社会责任承诺书的范本给我,谢谢!
2.关于工时的问题:
我司实际工时可能至少每天是十二小时以上(周未基本不休息),而SA8000要求的标准工时加上允许的加班时间,一天最多九小时(我们打算以每天加班一小时,每周六加班半天计算).

我有两个方案:1).隐藏订单量.把订单量控制在我司通过标准时间能完成的数量以内.

此方案提出来后,很多部门反对,说工作量太大,所以单据基本都要出B版(假),出货单,采购单,进料检验单.而且有的同张单据上本来就有两份订单的资料,也不知道隐藏哪些订单好.

2)不隐藏订单,提高我们的产量标准.经核算提高30%的产量,可以在标准工时了消耗掉我司的全部订单.因为我们做的产品比较小(花洒),比较快,而且有的产品如果来料质量好,关键工位多加点人,也可能会提高一些产量.可能说的过去.

此方案大部份部门接受(因为很多部门就不必改资料,如业务部不必改订单,出货单,IQC不必改进料检验单等等,只要没有周未记录,没有几点几分记录就行)

所以我们现在正试行第二个方案:
A.首先请工程出了B版的产量标准.
B.再次生产计划部订出B版生产计划.
C.生产做B版生产报表.

现在这点问题上,我想请教各位:你们公司做SA8000,在工时方面,是怎样进行的.
再者如果照我现在的方案进行,除了更改生产计划和生产报表这些记录外,还应该更改哪些记录.这样提高30%的产量,风险大不大.到时审核人员会不会拿时间到现场测试啊.如果测肯定完蛋.请指教.