工作六年一点感想

看到了"一小招让班组长尽心尽责"这篇文章,另有一些感触.出来工作有六年了,混的不好,磨掉了棱角的同时,增加了一些经验.我换了工作不多就四份,三个单位.
刚毕业的时候为了一个城市的户口,留在了一家私企,工作了一年半后,做过技术和品管,对品管一知半解.一年半后离开她,进入了东莞一家"美"资厂,因为这一知半解,我只能应聘了品管助工,在那里工作了三年后,我知道到了厂越大,"闲"人越多,知道了所谓外资厂,仅仅是门槛高,进去还是很多东西都用不上,特别是做质量的,这三年对我影响很大.,这是一家港资厂,01年给一家全球500强的美资厂收购.03年我进入该厂,还是港资的管理模式,鼎盛时达到了8千人..
经历了公司的调整后相应的工作内容变化,带过IPQC和QC,经历了QC划归生产的风波,做过测试夹具,搞过改善,还负责过专职培训,职位还是"助工"...看到了太多的面目,有的人混了十几年还是个拉长或组长,大部分就是这不求上进的人,带过QC现场管理时,对生产部的恶习了如指掌,生产部的下层管理人员晚班,打瞌睡,聊天,上网等等真的是八仙过海.当然香港经理也突击过,当场抓到几个人,几给大陆经理处理.但下面的都是大陆经理的心腹,一张检讨了之.我记得该大陆经理说过,"做管理的越做越懒"....大陆人管理的裙带关系,地域关系占了工作的首位.
一度对做质量管理失去了信心,是"心累"的那种,三年之痒.当第一家老板叫我回去时,我毫不忧郁答应了,虽然工资比那家低,做了一年多的中央空调的国际贸易,部门从零到壮大,一手一脚的创立了国贸部,参加了各种展览,取得了一定的订单和成绩,还是和老板分飞了,原因太多,也是心中的痛.
现在还是回到东莞,还是进了一家外资厂,还是做QE,一切从零开始,但年龄如风逝去.