我该做什么？

我一直在问自己，我该做什么？公司在发展，质量管理在发展，质量人好象也一直在发展，QA、6SIGMA等质量活动的推广，在很多大企业推行，可是我们现在仍是检验，检验还是检验，我经常问自己，我们该如何发展自己，难道检验真该淘汰了？还是该向何处发展，克老士比提出的零缺陷是个好方向，可好象太远，达到6SIGMA的质量水平也无从下手，我失去了方向。
仅靠检验员控制检验的质量控制的缺陷大家都知道，无休止的救火，使我的效率极低。我必须改变现状，我该做什么？
我没有幻想0缺陷和6SIGMA，我必须制定一个详细的计划，把我们的检验部门走出来，首先我制定了目标，我们知道检验的目的是发现质量缺陷，但检验的介入往往是产成品完成后或者完成部分以后进行，这样的话，等检验发现了问题以后，经常会造成大量的次废品，对企业成本来说，这种事后纠错没有任何经济价值和意义，对于质量检验员和质量部来说，我们的工作常常是抱怨一片，工作没有信心。因此我的目标时，所有的控制项目必须在缺陷发生的第一现场和时间。我称它为源头检验。
我采取以下措施，1我修改了质量控制计划，重新设置了检验点。2 取消了出货检验，减少重复检验。增加了在线检验，并规定了检验点和时间。3重新制定了SOP，并进行了培训。4取消30个机台首检（质量错误率很底），加强了重点机台的首检，样品的管理。5将质量记录目视化，简化了文件管理。
我化了三个月的时间建立了源头检验体系，六个月的跟踪，现在缺陷最大批量已经达到了我预期的要求，救火事件难勉，但一般我有充足的时间予以采取纠正预防措施，而且真的少很多。
后一步该生产采取措施了，他们该做自检了，因为检验员毕竟数量有限，我如是建议老板，如果自检效果好，我们的缺陷最大批量将减少一半，老板同意我的观点。问我再后怎么发展？我告诉他该设备部采取措施了，设备自检将使我们真正走上0缺陷。
检验员，和还在对QC没有信心的朋友们，做该做的，其实很简单。