原创:5S 推行构架(实验室)

推行思路：建立标准，征求意见，自上而下，强力推行，效果确认，评估考核

一、建立标准的必要性
1）建立标准，可以梳理、识别组成过程的各环节，同时识别出不稳定因素，预见到这些不确定性将可能导致哪些工作失误；
2）通过标准，可以对过程进行管制，使过程受控，使系统能自行有条不紊地运转，而不用通过人不断地参与来修正系统。
建立5S标准的必要性
1）将5S要求具体落实到对事、物的定量描述，总结出合理的标识、放置方法；
2）规范5S操作步骤，细化每一环节，通过各种作业指导书，将相关人员的职责、权限明确化；
3）用5S标准来评估实施效果，并将考核结果列入绩效考核体系，使5S运行体系更具有生命力。

二、征求意见
每一项新制度在实施前都需要柔性引导，广泛征求具体执行者的意见：
1）
具体操作者在细节上往往能有一些改进；
2）
减少阻力，使大家为着同一目标而努力。

三、自上而下，强力推行
1）任何管理手段都需要领导者亲自参与，大力推动；
2）由于自己管理能力的欠缺和经验不足，导致任务不能很顺利地安排下去。

四、效果确认，评估考核
1）对评估结果进行跟进、持续改进；
2）一个好的制度，不能孤立于系统之外，需要其它一系列措施（如和薪酬挂钩）来保证，否则难以贯彻、保持下去。

五、5S体系管理要素
（一）测试标准的管理
1）为使诸环节皆处于受控状态，应尽可能不让试验员直接查找各种零散的、未标明受控状态的标准或英文标准，而给他们已经整理好的中文标准资料，既方便查找，又能最大限度地规避风险；
2）针对实验室所能够进行的试验，分类汇总出各相关标准（欧标、美标、国标、各客户标准），详细列明各测试条件、测试项目、操作标准，做到每台测试设备所对应的试验、标准一目了然。

（二）文件管理
实验室存在很多标准文件，散落于不同文件夹，有必要对其进行列表管理，丢弃一些废弃的文件，对有效文件建立台账，提供一个快捷的检索路径，保证随时都可以准确、快速查找所需要的文件，减少因到处查找文件而浪费的时间。

（三）设备管理
1）标识牌
2）清扫
①设备表面无灰尘
②设备周围无残留芯线、护套、铜丝等碎屑
3）运行情况点检
①电流是否正常
②指示灯是否正常
③声音是否正常

（四）夹具、备件、工具管理
1)分类放置(根据使用频率),做到整齐、有序;
2)加以标识，并列表管理，以便快速查找
3)确定点检频率

（五）试验管理
1)试验分类
①场地试验
②工程试验
③样品试验
④型式试验
2)编制作业指导书细化流程
①样品接收
②试验安排
③结果审核
④报告保存
⑤信息反馈

（六）样品管理
1)样品分类
①待试验
②试验中
③试验后留样样品
④废弃样品
2)根据样品性质分类放置
3)标识样品试验状态

（七）员工管理
用管理手段引导员工,顺利完成试验任务
①建员工技能矩阵图,作为安排试验的依据;
②将员工工作内容数字化,作为绩效考核的依据.