[讨论]:六西格玛是否符合中国的国情?!
众所周知, 六西格玛从进入以来,宣传方面可以说是沸沸扬扬,但请各位考虑,这玩意是否真的符合我们的国情?
个人以为:没有必要去模仿!理由如下:
1.目前的国内市场竞争几乎是低利润的竞争,为了这个目的,原材料的利用也是尽可能的降低质量因素的限制,这样的起点能推行下去吗?
2.企业的素质因素限制:国有大型企业的LEAD没有动力或上有动力下无想法,根本都是表面文章;外资大型企业有自己固有模式,而且经常用中国市场的丰厚回报来弥补国外市场的份额缺陷,所以也难以有所真正动力;民营企业的规模限制就使其更难以发展了,无论是资金周转,还是为了市场产品的占有量,都使他们无心更无力去真正推动质量的进步,加上"打一枪换一个地方"的思想, 六西格玛能走下去吗?!
3."人"的影响:要做"六西格玛"就必须有一支高素质的队伍,从设计到进料到生产,再到销售,整个环节都缺一不可,而这支队伍,诸位认为在低收入的今天能组织起来吗?
4.对企业的忠诚度:不想多言了,各位有几位或您手下有几位不想调槽的?!
...............
先抛砖引玉了,看看各位的意见吧.:lol:
个人以为:没有必要去模仿!理由如下:
1.目前的国内市场竞争几乎是低利润的竞争,为了这个目的,原材料的利用也是尽可能的降低质量因素的限制,这样的起点能推行下去吗?
2.企业的素质因素限制:国有大型企业的LEAD没有动力或上有动力下无想法,根本都是表面文章;外资大型企业有自己固有模式,而且经常用中国市场的丰厚回报来弥补国外市场的份额缺陷,所以也难以有所真正动力;民营企业的规模限制就使其更难以发展了,无论是资金周转,还是为了市场产品的占有量,都使他们无心更无力去真正推动质量的进步,加上"打一枪换一个地方"的思想, 六西格玛能走下去吗?!
3."人"的影响:要做"六西格玛"就必须有一支高素质的队伍,从设计到进料到生产,再到销售,整个环节都缺一不可,而这支队伍,诸位认为在低收入的今天能组织起来吗?
4.对企业的忠诚度:不想多言了,各位有几位或您手下有几位不想调槽的?!
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jimhu254 (威望:0) (浙江 杭州) 旅游业 老板
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