工作行为和生活行为上的精益

精益是什么？刚开始接触这个行业，因为一个老板的愚蠢，误导了我整个方向，当我晃头晃脑的从他的无知中走出来的时候，已经是4个月以后，不过还好，任何经历都可能会成为将来的财富。我想这也遵从“莫非定律”吧，因此，这段绕弯的经历格外深刻。
一个朋友对我说，他们公司的精益老师对他们说：如果总的标准是1，那么欧美人就会坐到1；而日本人会做到1.2，甚至更好；中国人会做到0.8。这和资源，民族特性有关。
在欧美国家的生活经历和同日本人的接触过程中，让我对这话的感触格外深刻。丰富的资源；严谨，认真的工作态度；对生活质量的追求，是欧美人更倾心于我树立了目标，我达成了目标，于是我成功了，他们会认真，谨慎的对待每个步骤，珍惜，发展每次成功。而日本人就不言而喻了，其精益的产生，发展，到全球性的推广，成为一个领域的佼佼者，与其资源，民族特性有着不可分割的关系，他们很认真，真得很认真。虽然我不认可他们的工作效率，解决问题的方法和管理能力，但我认可他们的态度。而中国人，在这里我就不多说了，如果问为什么中国是0.8，答案只有一个，就是糊弄，尽可能的糊弄。
那天逛街，买了一盒眼影，5种颜色，有两种是我喜欢的。走了两条街，发现另一家店有三种我喜欢的，于是乎发扬了：女人要对自己狠一点的原则，又买了一盒。家里像这样的化妆品，衣服很多，有时候因为摆放很乱，就找不到了。一个朋友那天突然对我说：你做“流程改善”的，能不能把你自己也“改善” 一下？
她走后，我看着自己的房间，工作室。我对自己说，如果想做个好的流程改善，就需要把自己也参与进去，从生活上的细节，行为上的细节开始，我不相信生活上一塌糊涂的人在工作上能极其精明。
所以，如果你的衣服还有褶皱，你的皮鞋上还有尘土，你还在因为这个月的超支而悲痛欲绝，当然，如果你还担任着流程改善的责任，那么，我建议大家先从生活行为开始，当生活行为成了习惯，影响工作行为的因素就会自动产生了。
“本立则道生”嘛:lol: