暴力的管理

　　就在刚才在办公室发生了一场日本对华的侵略战争，我和制造课长是目睹者，到现在我还愤怒中．
　　自从日本的技术助理来管理我们三大部门后，每个人感觉是混乱和绝望．客户的投诉是不断的，都是批不良．做为品质部门，我是不知道该如何处理了．这次事件的起因就是因为日本的客户投诉，1600set产品有1000set不良，现在有在库的产品也要进行选别．因为制造没有人手，就我们品质部门和技术的人在选别．日本老头看见了就说制造不参与，然后就骂制造的翻译兼计划．计划就反驳了（说什么，我也没有明白）．老头好象很生气，就冲上去打计划．计划自己让开了，没有理他．老头又继续骂了，并且马上又冲上去再次打计划，这次计划不再忍耐了，还击了．
　　我和制造的课长马上上去拉开　他们，我去拉翻译，因为他个子小，我可以拉住．日本老头比较野蛮就交给大男人去做了．
　　谁知不罢休的老头开始更起劲了，看见什么就拿起来砸人，我只好挡在计划前面，我估计老头也不敢砸我．我也是第一次见识了什么暴力，也许我们３０年代的中国同胞也是这样的．ＮＮＤ．
　　我还理智的知道老头是日本人，所以考虑到国际问题，要不应该和同事说的一样，拉住日本老头，让我们的计划砸他．可是这样做的　后果是什么呢？？
　　今天我们忍了．．．．．．．．．．感觉心理很潮湿．．．．．．．．．．{Y