管代应该由什么样级别的人担当？
我是公司三个体系的管代（质量、环境、健康），感觉自己做的好累？每次内审、管理评审及不符合项的整改都要不停地督促才做，有的部门则是一拖再拖，总是说很忙！
有的时候感觉很无奈，我只是研制处（生产、质管、技术）的一个副手，但体系工作面向的是全公司，有些部门，特别是行政很不把我这个管代当回事，总是说他的事很多、很忙！我的直接领导又不过问体系方面的事，做起来非常郁闷。真得觉得自己做的非常……
大家都说说，管代正党都由什么级别来担当啊？这种现状我该怎么做？
有的时候感觉很无奈，我只是研制处（生产、质管、技术）的一个副手，但体系工作面向的是全公司，有些部门，特别是行政很不把我这个管代当回事，总是说他的事很多、很忙！我的直接领导又不过问体系方面的事，做起来非常郁闷。真得觉得自己做的非常……
大家都说说，管代正党都由什么级别来担当啊？这种现状我该怎么做？
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53 个回复
samnet1 (威望:0) (香港 九龙) -
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但我觉得是必须得到 Big BOSS 认同 :loveliness::loveliness: ( Top Management Commitment ).
==> 记得我做 "管代 " 要申请 ISO9001:2000 时, 开会时各部门 都交不到 ISO 文件...or 开会时即场交 ISO 文件
==> BOSS 骂道: 你们每次都是 迟交档, 你们的 " 工资" 都可以 "迟一些" 发放呢 W;W; ??
==> 于是 所有 "主管级" 职员 迟两星期" 发放工资"{Y !!
==> 跟住的 ISO 跟进会议, 各部门 :比以前积极"
总结 : 如果 Big BOSS 认同 品质对公司 的重要, Top Management Commitment 是一个重要元素啊{W !!