CELL化生產概述

編者寄語
CELL化生産是精益生産的一個方面，它通過減少生産過程中的浪費而迅速提高公司競爭力. 通過有效安排人力和設備，以流程化的模組及CELL化生産建立順暢的生産流程，縮短向客戶交貨的時間。它同時也可做到低庫存多類型以滿足客戶需求。
從傳統的大批量生産到精益生産轉變，要對什麽活動才能增加客戶所需附加價值的理念有一個新的認識。雖然管理層決定了生産方式，但是前線的員工卻在生産中扮演了關鍵的角色。本書與你分享有關有效的運用CELL化生産和其他精益生産方式的基本知識。
本書參考了另一本書<<及時生産>>（Just-in-time for Operation）中的一些觀點。《及時生産》也討論精益生産的方法，但它更注重於講述低庫存生産的技巧，例如Takt Time，平衡生産，拉系統，和看板管理等。CELL化生産注重於團隊合作向CELL化生産的轉變。第一章講述了關於CELL化生産的一系列基礎定義以及對美國的公司和員工十分重要的原因。第二章講述了CELL化生産如何改變作業人員的工作方式，例如運用新的多項技能按一定工序操作多個不同的工作站。
第三章講述了怎樣逐步從一個工作區域轉換成一個CELL化生産。你將學會通過觀察瞭解流程目前是怎麽樣作業的，找出其中的浪費，例如過多的搬運和等待。你同時也將瞭解CELL設計的關鍵工具，包括標準化的工作表格，PQ分析和新流程的文件。最後，你將明白CELL轉化只是持續改善以消除瓶頸，中斷及阻礙流程順暢運行障礙的開端。
CELL化生産要求團隊合作環境。第四章是講述保持工作CELL順利作業的關鍵的團隊工具，包含5S的工作環境組織，視覺化管理工具，快速換線，防呆方法以及全面生産力保持——各項使CELL化操作成爲可能的重要技術。第五章幫你回顧已學習的內容及建議的幫助你瞭解重點的相關資料。
記住本書是一個對複雜主題的總體概述是很重要的。要具體的運用和掌握CELL化生産，需要對生産機制進行更深入的瞭解。流程的執行最好得到有經驗的顧問或者培訓師的指導，他們能根據公司的具體情況而裁定出合適的方案，幫助你找出變革中發生的問題。
本書包含了大量能對你獲益非淺的觀點。每章節開頭概述本章的內容。本書還運用了很多插圖來說明觀點或者用來舉例。頁邊的小圖強調了每節需要記住的重點。方框中的問題有利於你應用已經學到的知識體。
最有效的利用本書的方法之一就是邊看書邊和你學習小組的人討論。我們經過精心策劃本書的結構，以便於包含大信息量。每一章都有可以團體討論的五分鐘思考。一套學習套餐也非常有用，包含領導者的指導，製造夥伴的主要觀點，以及具體描述CELL化生産在不同公司的技術和經驗的彩色插頁。
CELL化生産方式應用於全球的公司。今天，CELL設計的基本原則已經被運用到各種各樣的生産，組裝甚至服務行業中來減少浪費。我們希望本書和學習套餐能有助你更好的瞭解在CELL化生産的轉換過程中你需要做什麽以及本書對你個人有何受益！
本書的目的
本書的目的在於爲讀者提供在工作現場運用精益生産方式時所需的資料。你在公司的團隊中是一個舉足輕重的角色，你的學識、支援和參與在你組織取得重大的成果發揮了基礎的作用。
以上一段講述了作者寫此書的目的，同時也解釋了爲甚麼你的公司希望你閱讀本書。但是你爲什麽要讀這本書呢？這其實是個更重要的問題。你能從這本書得到什麽，最主要取決於你讀這本書的目的。本書的基礎
本書是講述一種通過合理佈置車間而能最低限度減少浪費和延誤的方法。這邊討論的方法和目標與1979年Toyota Motor公司發展起來的精益生産系統緊密相連，Productivity 公司通過出版物、新聞、培訓和諮詢把那些方法傳到了美國。今天，世界上一流的大公司正在應用精益生産的規則來保持他們的競爭勢頭。本書著重利用各種生産力資源，通過簡單易讀的格式來展現CELL化生産及一件流的主要觀點和技術。

相關知識
本書的編寫是團隊努力的結果，生産力諮詢集團成員Frank Hammitt 和 Richard Niedermeier是本書的內容顧問，Shad Lindo 完成了封面排版，封面插圖由視點集團的Ragaglia完成，Lorraine Millard負責本書的出版和發行，Willian H.Brunson完成了本書的排版和其他設計，插圖圖解由Lee Smith完成，卡通插圖由Hannah Bonner完成。
最後，生産力發展組員工希望大家將CELL化生産更好地應用於自己的工作中。歡迎對本書內容給予回饋以及提出相關能讓我們更好服務於讀者的意見。


Steven Ott
總裁