降落伞的故事

这是发生在每二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商的真实故事`~~~`~~~~在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力的改善,使得良率已经提升到99.9%,还差一点点,不过厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没有什么必要再改进!不过请你想想,即使是99.9%的良率,还是意味着一千个伞兵中,会有一个因为跳伞送命.
后来,军方改变了检查品质的方法.那就是从厂商前一周交货的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自飞行中的机身跳下.这个方法实施后,不良率立刻变成零.
许多人做事时常有<得过且过>的心态,对于上司或是客户所提出的要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满!就像我们经手的一些案子,我们明明知道可以有改进的空间,合作的人却没有意愿要改进,反而要强迫我们要接受这些<可以改进的不完美>.这是因为这些人并没有把产出出视为<自己的作品>,或是压根儿不认为事情的结果跟自己有什么相关,所以产生得过且过的心态,也就是没有保持所谓<表现工作美>的态度.
不过反过来说,如果你是要求别人的人,也应思考自己要求对方修改的<原因是什么?><目的是什么?>再以清楚的表达提出善意的沟通才行.就像一个企划人员,如果要求美术人员改广告稿的颜色,就千万不能用<我不喜欢这个颜色>为诉求,至少要说出个道进才行.否则,就很容易被对方误解成故意挑剔,而产生抗拒的心理.
唯有具备<工作美>的工作者,才能产出<动人>的作品.而<动人>的工作品质,才能打动你要诉求的对象,行到你要的效果及回馈.更重要的是,上班族因此而感到每天的忙碌工作有所意义,而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃.