5S要从上到下的推动力,上层也要了解5S的意义
5S还是需要从上到下的推动力,从上严格监管,使下层严格执行.一切一切有关的奖励惩罚,都要从管理层有力的执行.同时,要高层了解到5S真正的含义,就是最后一条,素养,也就是自觉的维护一切成果并持续推动且不断提高水平.明白这点,才不会只着眼于看的到的S,干净的车间,表面整齐的工具.才会更多关注隐藏的S,使S不是一个点,而成为一条线.深层的关注,才会让员工明白,5S不是为了表面干净.身体力行的表率,因势利导的宣扬,奖惩分明的制度,才会使5S真正的发挥作用
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zengyiliang (威望:9) (广东 深圳) 电气/能源 经理 - 质量管理、客户服务、流程再造、企业文化、执行力与...
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策划一: 让公司高层与员工认识6S
策划二: 让公司高层与员工认为6S有何价值,最好有案例展示.
策划三: 公司目前的现状了解,公司的财力支持有多大,然后投了前期规划.
策划四: 布局,结合IE手法与工作能率与效率来布局整个公司的6S平面图.
策划五: 设计6S的重点标识,现场区域划分,目视管理要求,颜色管理重点.
策划六: 各区域负责人与6S总负责对上述计划执行,高层应提供财力支持.
策划七: 检查所有执行与布置是否符原计划要求并检查有那些不符合要求 的,第一时间进行调整并改善.
策划八: 制定责任区域,责任人,责任区域平面图,张贴到现场,实施目视化管理.
策划九: 应该建立一个完整的检查制度与奖惩制度来支持.
策划十: 定期培训,定期检查,定期检讨,定期改善,定期评审,定期进行宣传.