你把你的供应商视为合作伙伴还是敌人来管理呢！

各位SQE、IQC同志们；你们对供应商进行管理的时候，是抱着怎么的一个心态去进行的呢！是把供应商视为你的合作伙伴呢，还是把供应商视为公你的敌人呢！

这里小举一个例子：

路人甲；在一家大型成品办公设备公司任职于供应商管理职务。在他所负责的供应商当中，其中有一家供应商的质量是比较差，基本上每天这家供应商送来的货在IQC都有被NG掉的，每天这家供应商所交的货上线生产时都会有异常。
目前；路人甲也针对这种现象对这个从供应商进行的全面性的分析，发现这家供应商人的思想有很大的问题，上到总经理下到基层管理人员。所以才导致不良一批连一批，有甚者更是同一良连续几批同时发生。
这时；路人甲决定对这家供应商进行整改，从人员思想上及体制上进行动刀。在他的计划中有部份人员是要被NG掉的。可就在这时，路人甲的总经理来了，给他们全体人员开了个会。说了一个关于供应商的话题：《你们是把供应商看成是伙伴，还是敌人呢》话刚一说完，路人甲的心就七上八下的，心中的整改计划与总经理所讲的思想方针是否有背道而行的感觉呢！到现在路人甲还在为此事烦着呢！