请教：关于流程节拍管理

由于最近公司在试行一个生产流程节拍管理的项目，需要建立一条试验线，在建线的时候应该考虑那些东西（如：人员＼设备＼材料），如何对生产线进行管理，清高手指教一二，多谢．

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首先,你需要固定试验线生产的机型,人员,最好是经常下的稳定机型,变异较小.
然后,根据订单的需求量和交货日期计算T/T(生产节拍),由T/T决定你生产的线速.(在此之前在流水线上要先画好格子和人员的作业空间).
测量产品各工位的标准时间,计算出C/T,比较T/T和C/T的时间,C/T务必要小于T/T,否则你的生产量就达不到客户的需求量.如果大于T/T你们就要通改动作分解对瓶颈工位进行改善,两者相差太远就要加人来减少C/T.

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