如何追查是否为原包装短缺
各位朋友，最近总被一件事困扰着，请大家帮忙分析看看。
最近产线经常发现原材料短缺，且都是发生在组装线上，今天这个料缺5个，明天那个料缺10个，没有一点规律性。也不集中发生在某些厂商上，所以让我们无从下手。
不是我不相信产线的同仁们，可能是年终盘点的缘故吧，总觉得里面有点蹊跷，可是又没有证据，产线就拿着那包料给你数，你怎么知道是不是中间有什么问题？库房还是产线？ 去查系统帐，数量也没有问题，最后只能无奈签字。
做为QA 应该站在公正的角度去处理事情，我不想这样让我的在线IPQA 这样子不知情的状况下做为公正人的角度去签字。
请为大家有何高见？
谢谢！
最近产线经常发现原材料短缺，且都是发生在组装线上，今天这个料缺5个，明天那个料缺10个，没有一点规律性。也不集中发生在某些厂商上，所以让我们无从下手。
不是我不相信产线的同仁们，可能是年终盘点的缘故吧，总觉得里面有点蹊跷，可是又没有证据，产线就拿着那包料给你数，你怎么知道是不是中间有什么问题？库房还是产线？ 去查系统帐，数量也没有问题，最后只能无奈签字。
做为QA 应该站在公正的角度去处理事情，我不想这样让我的在线IPQA 这样子不知情的状况下做为公正人的角度去签字。
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19 个回复
香川群子 (威望:18) -
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这个缺料短装问题，如果产线因为料耗不正常而有故意虚报行为，
确实不太容易鉴别到底是供应商原因还是什么。
因此，从责任、受益人角度去分析，比较好。
1。首先，客气地提醒供应商关注缺料短装问题，请他们有则改之，无则加冕。
2。和产线人员沟通，说清楚已经要求供应商负责改进，
同时，如果一般程度的缺料，只要讲实话，可以帮他们向供应商要求适当补料，不必这样做。
3。其他措施，有一定效果，但毕竟增加了不必要的工作量，如果不彻底解决产线上的诚信问题，以后还会有反复，你不可能一天到晚上线前全点的。
至于希望杜绝产线可能用这种方法补物料损耗的想法，
如果你没有帮他彻底解决物料损耗的处理方法，也做不到的。