纠正预防措施管理存在的问题
1、是不是所有的质量问题都要做纠正预防措施
2、每个纠正预防措施该是谁来组织管理
3、为什么质量改善的验收那么难实现
4、质量改善效率低，一个整改工作长期不能结束
5、谁来监督纠正的落实，谁来监督改善措施的实施
2、每个纠正预防措施该是谁来组织管理
3、为什么质量改善的验收那么难实现
4、质量改善效率低，一个整改工作长期不能结束
5、谁来监督纠正的落实，谁来监督改善措施的实施
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1 个回复
yunshanjl (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 咨询顾问
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１.从品质成本考量，并不是所有的质量问题都要预防纠正，花力气抓严得的主要的，并且记录追踪
２.问题是谁发现的就由谁来负责监督跟进，由问题单位执行落实，保持记录
３.我理解没错的话，应该叫问题改善的确认吧，为什么那么难？可能是在发现问题时没有很好的沟通而没有改进到位
见过很多问题改善报告，只说做了什么但拿不出证据证明有做过，而且没有结果证明你这样改善有效.
４.问题改善都是有期限的，超过一个时期仍没有结果时必须交由上级主管来跟进，或者交由跨部门主管来处理，不能放任不管
５.这个和问题２是同一个意思
如有建议再聊
ＴＫＳ
yunshanjl