公司大变革,管理者代表应该做些什么?

因为公司最近人事变动很大.公司CEO离开了公司.新的CEO目前没有物色到.
现在公司处于群龙无首的状态,而公司可能又会在2008年扩大规模.
而我有是新的管理者代表,没有任何经验.刚刚在2007.12.17通过了SGS的复审.
现在的问题是:
1.公司变化那么大,CEO也离开了,那么公司的质量手册应该做些什么样的变更?
管控整个公司质量(体系,文件,还有其他...)的我应该怎么面对这些变更?有什么策略可以使得公司走上正规化?
2.我们是半导体行业的IC DESIGN HOUSE,生产都是外包的,因为众多人员的离去,才要我一个人去把控整个产品的质量.这让我觉得措手不及.因为我没有受到任何的专业培训,也没老员工教我
以上,请各位帮忙想想主意,这样对我的职业生涯好吗?有些时候,我真的觉得蛮痛苦的..