你们有遇到过这样的副总经理吗?
今天我公司副总主持开了一个会议,各部门负责人都参加,主题就是两个:一是客户有一个特殊订单不能满足,另一个就是部门内部工作纪律涣散。
不知怎么的,在开会的过程中,副总针对销售部门的负责人指责起来,部分员工不按时上班,说订单不能满足有没有相关部门评审,说为什么不向他报告,后来销售部门负责人说报告过两次,他又说我这两天比较忙,不是今天来主持会议,后来两人你一言我一句就说开了,我中间两次插话,就是希望双方冷静一点,但没有效果,那位副总继续指责,声音也提高了,还敲着桌子,最后竟说销售部门负责人“连做人的最基本的素质都没有”,听到这句话,销售部门负责人起身就离开了会议室。
后来,那位副总接着发了一通火,说让销售部门负责人下午就结工资走人,最后又说了一句话“他不走就我走,反正我们两人只能留一个”。后来,副总让人事部门通知销售部门负责人办离职手续。我问老总,老总说知道了,只能让销售部门负责人走人。
最后会议不欢而散,也没有达到预期解决问题的目的。当然,最后的结局大家就可想而知了。各位兄弟姐妹们,你们说说看,能这样处理事情吗,遇到这样的上司你们该怎么办?
不知怎么的,在开会的过程中,副总针对销售部门的负责人指责起来,部分员工不按时上班,说订单不能满足有没有相关部门评审,说为什么不向他报告,后来销售部门负责人说报告过两次,他又说我这两天比较忙,不是今天来主持会议,后来两人你一言我一句就说开了,我中间两次插话,就是希望双方冷静一点,但没有效果,那位副总继续指责,声音也提高了,还敲着桌子,最后竟说销售部门负责人“连做人的最基本的素质都没有”,听到这句话,销售部门负责人起身就离开了会议室。
后来,那位副总接着发了一通火,说让销售部门负责人下午就结工资走人,最后又说了一句话“他不走就我走,反正我们两人只能留一个”。后来,副总让人事部门通知销售部门负责人办离职手续。我问老总,老总说知道了,只能让销售部门负责人走人。
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红水河浪子 (威望:0) (广西 桂林) 汽车制造相关 工程师
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