真实的案例。欢迎加入讨论

目前我的主要负责两方面的内容。但进展的都不理想，拿出来给大家做个案例吧。一。优先减少；二：SPC过程控制。
公司状况：汽车零部件，主要OEM，及一些售后市场。加工有3个车间：注塑，机加工，装配。
部门设置：质量隶属于生产部，体系部单独设立。毛胚等物料的采购验收属于物料部，它们还负责物料的配给各个车间。另外有技术部，销售部等。
一：目前优先减少我是分开做的。注塑根据不合格品的特点进行分类统计，如斑点尺寸不符等。装配是根据现场不良问题的出现频次进行的分类。主要倾向于预防问题的再次出现。机加工暂时没有什么。
二：SPC。目前我们所做控制图没有效果。根本起不到发现问题的作用。

期盼大家做出讨论，并提出各位的成功经验。谢谢。(?