如何把纠正预防措施执行下去
到了这家公司，品质不是一般的差。
从6S开始做起，先消灭了一些因为制程摆放不当，标识不清产生的不良，现在在进一步要求，但纠正预防措施却不能彻底执行。
每开个品质异常单出去，回复往往是，加强品质意识，督促改进，等无效措施。
请各位帮支个招，看看能有什么办法把这样的局面改变下。
从6S开始做起，先消灭了一些因为制程摆放不当，标识不清产生的不良，现在在进一步要求，但纠正预防措施却不能彻底执行。
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1378727 (威望:1) (广东 深圳) 在校学生 经理
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第二、对纠正措施的实施的结果进行验证.未完成的按时报告给老大/老总
多发几次,说明利弊!老总就重视了!