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6 Sigma与质量改进

各位好：
现在很多企业在做Lean production,推行6Sigma,或者QCC、QC小组甚至全面质量管理以及质量体系的持续改进。但是怎么去很好的处理这些活动的关系，想听听大家的意见。

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高山仰止 (威望:0) (陕西西安) 电气或能源经理 -

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我想没有冲突是不太可能的，除非公司的领导很厉害，已经是大师级的人物了。关键是怎么处理这些兼容性，最终为我所用？

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