内审员比外审员难做啊，做好更难！

本帖最后由 小编D 于 2011-5-27 15:56 编辑

12月份做了ISO9000监督审核，认证公司临时换了审核组组长。新组长对我们这个行业一无所知，审核到每一个部门都要先给他介绍一下作业流程，审核过程大部分都没按计划来进行，有些部门根本就没审。结果认证审核照常通过了。

而作为公司内审员就比较难做，个人认为难在于：
1， 内审员一般是兼职的，本职工作的任务量一般也比较大，难抽出充足的时间来准备内审，审核过程就变得走马观花，流于形式；
2， 内审绩效考核没有与各部门绩效联系起来；
3， 管理层不重视/不参与，使得审核难以实施；
4， 基层人员的素质较差，很难沟通；
5， 关系纽带强，问题难真实反映。发现一些问题还不能随便讲或者是不能讲得太明。
。。。。。

粗略写了一下，你们内审所遇到的难点是什么呢?如何才能做好内审？大家不妨谈谈