再谈精益生产我建议这种文件应该加精华，同意的跟贴！

一.再谈精益生产
二.精益生产在中国企业的实施基础 …………………………….8
三.精益生产在中国企业的实施基础（续） ………………… 14
四.再谈精益生产与六西格玛 …………………………………… 19
五.打造高效的问题解决能力 …………………………………… 25
六.从价值的角度实施精益生产 ………………………………… 29
七.精益供应链 ………………………………………………………… 32
八.从供应链理解精益生产 ………………………………………… 35
九.精益生产实践 做到无浪费的流畅生产 …………………… 37
十.改善活动从否定现状开始 ……………………………………… 42
在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。

我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我举个例子吧：
2004 年3 月，擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益
生产改善，并告诫员工要削减50%的开支。2004 年12 月31 日，由丰田在中国发
起了一次全面的汽车价格战。丰田公司开始在全球导入削减成本的改善（这是他
们精益生产最厉害的一招），然后，两个事情发生了：
一.2005 年底，具体说是12 月31 日凌晨0 点。丰田宣布汽车降价。在中国拉
开一次价格战。二.2004 年财年,丰田的利润是通用汽车和戴-克两个公司利润总和
的两倍。超过100 亿美元。
在《改变世界的机器》出来后，很多公司开始学着实施精益生产。本人在今
年见到了该书的作者，美国麻省理工学院的一名教授，和他谈及了精益生产在世
界实施的情况，结果非常的令人不满意。
首先，我们要注意一个概念，精益生产不仅仅是指用于生产和品质管理的工
厂管理系统，而精益生产的系统是集市场信息和生产为一体的经营系统。它的创
始人大野耐一也说过：脱离了市场的信息，我们就是瞎子。
那么为什么这么多的公司没有实施成功呢？（其实很多公司标榜自己实施成
功了，那简直是笑话），为什么号称成功实施的通用汽车近来过着火上的日子呢？
甚至传言要破产了。
让我们看看精益生产的来龙去脉，当初大野在导入精益生产的时候，注重的
不是工具，而是一种意识，而他自己的意识也来自那时连自己都没见过的美国超
级市场。现在这个东西中国到处都有了。他的精益生产是一种经营模式，而非几
个管理工具。如果我们意识到这点，就不难看出为什么那么多的公司实施失败，
因为他们搞几个工具就说自己成功实施了精益生产，悲哀！
至于精益生产的工具，说法不一，让我们尊重丰田公司自己的看法，说实话，
当初他们真不知道自己那个是什么精益生产，在他们脑袋中，只有一个概念，消
灭一切浪费！后来美国教授研究发现了他们的系统，于是很多人问他们的工具，
大野也说了两个方面，一个是JIT，另一个是自动化。
后来，很多人研究，发现还不止，于是有了TQM（全面质量管理），CE（并行
工程），JIT，GT（成组技术）。为了实施这些东西，美国人再次把价值流绘制（Value
stream Mapping）用于工作当中。于是我们很多人开始学，开始绘制流程，分析{转贴}
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